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重组奥林匹克训练基地

2017-03-07 11:36 未知
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  3.9.1 现状

  奥林匹克训练基地是为奥运项目选手(运动项目协会的A级至C级运动员)及其教练服务的机构,同时也为德国残疾人体育运动协会的A级至C级运动员以及德国听障人体育运动协会的A级至B级运动员提供服务。在特殊情况下也会为运动项目协会选拔的DC级和D级运动员服务。

  奥林匹克训练基地的任务是依照标准程序,为运动员提供高水平的运动医学、竞技水平诊断、运动理疗、社会、心理、营养科学以及训练和运动科学服务。服务将分为基本服务和特别服务。

  当前德国19家奥林匹克训练基地的负责单位存在差异,从注册俱乐部(15个)到有限责任公司(巴伐利亚)、公共福利性质的有限责任公司(威斯特法伦)再到州体联的一个部门(黑森、下萨克森),有不同的法律形式。

  对奥林匹克训练基地的调控由德国奥体联负责,奥体联在专业领域是与运动项目协会协商一致的。近几年的情况表明,要在全国范围内开展有效的调控和有效率的领导,需要优化当前的组织结构。

  3.9.2 改革目标

  为了使奥林匹克训练基地更加有效地为德国奥运队伍服务,需要重新规划奥林匹克训练基地的组织结构。在重新规划时,应保持现在就近为运动员和教练员提供训练服务的特性,同时将现有的地方上支持竞技体育的运作网络转化为更大的全德范围的运作网络。

  3.9.3 改革建议

  第一步:在每个州为奥林匹克训练基地设一个法人,这意味着,在实施过程中将19个奥林匹克训练基地法人削减至13个,即北莱茵-威斯特法伦州减少2个,巴登-符腾堡州减少3个,萨克森州减少1个,不来梅仍然是没有奥林匹克训练基地,莱茵兰-普法尔茨州/萨尔州和汉堡/石勒苏-荷尔斯泰因州均保持1个奥林匹克训练基地。

  第二步:德国奥体联将与各奥林匹克训练基地的法人一起为所有奥林匹克训练基地创造统一的法律基础,建立起一个在德国奥体联领导下的领导班子。

  第三步:将在建立一个控股模式的德国奥林匹克训练基地(公共福利)有限责任公司还是另外一种中央管理的组织形式之间做出抉择。

责任编辑:韩小异

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